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- 餐廳和酒吧/酒廊
- 自助停車
- 花園
- 大型電玩遊戲室
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- 會議室
- 大廳免費報紙
鄰近景點
- 大鵬所城 (1.7 公里)
- 黃金灣海灘 (10.8 公里)
- 官湖海灘 (11.4 公里)
- 桔釣沙灘 (13.8 公里)
- 西涌海灘 (18.5 公里)
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者楊明珠東京7日專電）觀光局為爭取今年年底新一波日本旅客，觀光局長周永暉率團訪日，今天在東京對媒體宣布，將推出「年末優遊台灣促銷專案－4人同行1人免費」好禮。
觀光局為招攬新一波日本旅客，除持續鼓勵修學旅行戰利品、獎勵旅遊等大型團體訪台之外，周永暉率團於昨天抵達東京，與日本旅行業者座談，共同推出「年末優遊台灣促銷專案－4人同行1人免費」好禮。今天中午，他對台日媒體宣布這項好消息。
此外，為了迎合自由行的旅遊趨勢，觀光局歡迎自由行旅客及鐵道迷運用高鐵+台鐵(雙鐵周遊券)，以更便捷、優惠的玩法旅遊台灣。
周永暉看好日本訪台旅客市場對台灣觀光產業的重要性，及未來樂觀可期的成長潛力，因此就任觀光局長不滿1個月，就將日本作為全球出擊的第1彈，親向日本重量級旅行社表達誠摯的歡迎。
他今天與台日媒體座談時，特別推薦日本旅客遊北迴歸線經過的縣市。他建議旅客搭乘高鐵到嘉義，走訪電影「KANO」的拍攝場景、再到台南品嚐府城小吃、屏東墾丁從事水上活動或眺望太平洋、到高雄及澎湖賞夕陽吃海鮮；也可搭乘鐵路到花蓮、台東，造訪「灣生」的故鄉。
周永暉積極推動鐵道觀光，透過與日本多家鐵道公司結盟互相行銷觀光，也與日方鐵道業界及地方縣市建立了非常友好且緊密的關係。
例如，靜岡縣知事川勝平太知事於今年8月27日訪台，見證日月潭和濱名湖的友好協定簽署；以及臺鐵集集線與天龍濱名湖鐵道拍賣天濱線以「1日周遊券票」方式共同行銷。今天下午，周永暉由東京趕往靜岡縣。訪靜岡時，與靜岡縣知事川勝還就拓展修學旅行互訪，進行討論。
觀光局統計顯示，今年1至8月日本旅客訪台人數達120萬733人次，較去年同期成長19.7%；台灣赴日旅客達298萬8022人次，成長17.05%。
觀光局表示，依往年旅遊情勢預估，「第9屆台日觀光高峰論壇」決議雙方交流600萬人次的目標應可於今年提前達陣。而且，以日本訪台旅客成長率高於台灣赴日旅客成長率推估，明年日本訪客數應可望突破200萬人次。1051007
（中央社台北9日電）中國大陸國家發展和改革委員會發出通知，2017年1月1日起全面解除食鹽價格管制，以回應鹽業改革。但為了避免食鹽價格波動，特殊情況下仍可依法採取臨時價格干預或其他緊急措施。
今年4月，大陸國務院印發「鹽業體制改革方案」，打破食鹽生產企業只能銷售給指定批發企業、食鹽批發企業只能在指定範圍內銷售的規定，允許食鹽生產企業進入流通和銷售領域，食鹽批發企業開展跨區域經營，全面建立起競爭市場結構。
大陸國家發改委網站今天公布，為了落實鹽業體制改革，明年元旦起，全面解除管制食鹽出廠、批發和零售價格。
針對外界擔心食鹽價格將因此劇烈波動，或是偏遠地區因運輸成本提升造成鹽價高漲，發改委指出，將要求做好食鹽調度、配送制度，並建立食鹽儲備體系。
此外，將加強食鹽的市場價格監測，特殊情況下可依法採取臨時價格干預或其他緊急措施，防止普通食鹽價格異常波動。
根據發改委，2015年大陸原鹽產能1億1345萬噸，消費量為8876萬噸，其中食鹽消費量僅1000萬噸左右，食鹽供應充足。
中新網先前報導，多家研究報告認為，食鹽價格解除管制後，預計普通食鹽的價格會由於各方搶占市場出現下降，食鹽品牌也會朝向多元化發展，由於製鹽企業可以經營自家品牌，消費者對品牌的熟悉度會增加。
也有機構認為，從長期來看，隨著人們對健康意識的增強，也會推出高價的鹽品，食鹽價格處於上漲的趨勢。1051009
工商時報【張志榮】
「高盛（Goldman Sachs）」這塊招牌，對於投資銀行家（Investment Banker）來說，會毫無懸念地將之視為職場生涯最重要的里自助旅行程碑，也因此，「高盛人」總有著迴異於其他投資銀行家的人格特質。
這樣的人格特質，在高盛台北分公司歷任總經理身上都可以看得到，從宋學仁、張果軍、余佩佩、張嘉臨，到劉大衛，大致上不脫冷靜的思考脈絡、精準的言語訊息等，所帶給外界的第一印象。
1999年就加入高盛紐約的劉大衛，就是典型的高盛人、甚至有著絕不服輸的精神，儘管台灣投資銀行市場不如以往活躍，但他仍願意回台灣接下總經理這個重責大任，在於隨時隨地發掘台灣企業價值。
「我們試著回頭來檢視台灣在高盛全球佈局的戰略地位，可以發現，台灣市場雖然小，但在高盛全球平台卻扮演著核心角色，這也是全球平台規模隨著時間調整的情況下，高盛卻一定會在台灣投入某種程度資源的原因。」劉大衛相當有信心地形容。
的確，以科技業為例，劉大衛表示，成熟是台灣最大優勢，國際機構投資人透過台灣資本市場運作了解全球最新趨勢；再者，對於歐美科技大廠來說，台灣至今仍是前進大中華市場的最佳跳板，即便最後收購案沒有成功，但台灣人才、地理、法規制度等優勢，都會透過每次資本市場活動而廣為周知。
在投資銀行業待了15年之久，劉大衛從「資訊取得」、「客戶關係」、「全球平台」這3個角度來分析，這15年來投資銀行業的變化與未來發展趨勢。
劉大衛表示，以資訊取得為例，隨著網際網路的迅速發展，以往難以取得的資訊變得極為容易；至於客戶關係，也因產業轉趨成熟，企業與企業之間往來更為頻繁，甚至認為不需要投資銀行牽線作為對外併購財務顧問；而全球平台，則呈現大者恆大。
劉大衛認為，高盛的最大優勢，就是將核心文化落實得比別人好，例如，某家美國企業想要在大中華市場擴展業務，高盛就會傾全力讓全球各地的同仁參與電話會議，沒有人會推託，幫助這家企業客戶分析，是要採取合資、直接收購、還是獨資方式。
眾所週知，高盛對於客戶的篩選有其一套原則，劉大衛表示，策略很簡單，就是在產業已享有領導地位、願意讓高盛陪同一起成長，或是營運模式未來能顛覆產業者，前者如漢微科、後者如微軟。以微軟為例，當時IPO金額僅6,500萬美元，但高盛知道微軟所開發的軟體系統未來將撼動整個產業。
又如漢微科，劉大衛表示，高盛2013年時就向漢微科建議，為了長遠營運發展，適度降低60％的大股東持股比例是有必要的，加上為了打開其國際知名度，高盛設計「老股+新股」的3億美元釋股模式，並協助進行兩週的海外巡迴說明會（road show），果然讓漢微科一炮而紅，且日後台股股后位置越坐越穩。
劉大衛表示，投資銀行業務其實也沒什麼太深奧的「撇步」，就是協助企業一起成長、且在釋股過程中讓國際機構投資人有滿意的投報率，漢微科就是非常成功的例子，高盛從2013年釋股開始就一路陪著漢微科成長，甚至讓漢微科決定要出售，也是以高盛為唯一財務顧問、別無他想，這就是價值。
眾所週知，台積電向來是高盛非常重要的客戶，劉大衛表示，台積電很賺錢、現在滿手現金，大家都知道，也因此，很難期待台積電對外釋股籌資，但並不表示高盛就此鬆懈對台積電的服務，「大家可能不知道，高盛對台積電投入的資源甚至更多。」
劉大衛以台積電2013年發行美元債券為例表示，台積電向來以發行新台幣債券為主，但2012年底發現美元利差夠低，是發精選優惠行美元債券非常好的時機，加上台積電資本支出主要是以美元計價，從降低匯率風險角度來看，發行美元債券是不錯的選擇，最後成功發行美元債券的成本，竟然與新台幣差不多。
劉大衛常講，過去投資銀行業那種「光靠交易（trade）」就可獲利」的黃金時代已過，取而代之的是要投入更多資源與服務給客戶，就像台積電與漢微科一樣，陪著客戶成長，這樣就能降低「手續費殺價競爭」的魔咒，彰顯投資銀行家真正價值。
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